Formation aux outils de pilotage pour TPE et PME ou comment piloter et mesurer la performance de l’entreprise

CT Conseil est enregistrée sous le numéro (Num DA 76310817931 ).

A ce titre, certaines formations dispensées par CT Conseil peuvent être prises en compte dans votre budget formation.

Programme

1. Lire un bilan et un compte de résultat

Les principaux postes du bilan.

Les principaux postes du compte de résultat.

Le calcul des amortissements et des provisions.

Les régularisation de fin d’exercice.

2. Comprendre les équilibres financiers de l’entreprise

Les soldes intermédiaires de gestion.

La capacité d’autofinancement.

Le fonds de roulement, le besoin en fonds de roulement et la trésorerie.

Les 5 crises de trésorerie et les remèdes associés.

3. Comprendre le calcul des coûts et des marges

Les différentes types de coûts : direct, indirect, variable, fixe.

Les différentes méthodes de calcul : coût complet ou partiel.

Réaliser des simulations.

Déterminer le seuil de rentabilité ou le point mort.

4. Participer à l’élaboration du budget de son unité

Comprendre le processus budgétaire et l’articulation des budgets.

Collecter les hypothèses et les informations utiles pour calculer les budgets :

  • commercial;
  • production;
  • moyens généraux.

5. Analyser par les ratios

Profitabilité, BFR, structure, trésorerie, endettement, couverture des frais financiers.

Rentabilité économique et financière.

Modalités de l’évaluation

L’examen final consiste en :

Quelques questions à choix multiples (QCM) concernant la première partie, plus théorique;

Un exercice numérique sur logiciel de gestion portant sur :

  • les méthodes d’analyse et d’interprétation des états financiers;
  • les indicateurs.